The Improved Methods - Latest Comments

Re: Зона комфорта и бездействие от незнания

Мария Евграшина — Wed, 18 Jan 2012 06:48:06 -0000

Алина, хороший вопрос. И это достаточно часто встречается. Только причины у каждого человека свои. Не зная вас, вашей истории, сложно что-либо конкретное подсказать.

Апатия возникает во всех случаях или в каких-то определенных? Когда эта апатия проявляется сильнее? Был ли опыт преодоления этой апатии? И еще ряд вопросов крутится в голове.

Ответ находится внутри вас - подумайте, проанализируйте, и возможно, вам самостоятельно получится понять, почему нет порыва к действию.

Re: Зона комфорта и бездействие от незнания

Алина — Wed, 18 Jan 2012 06:39:15 -0000

Мария, здравствуйте
Скажите, пожалуйста, у меня, например, есть желание и идеи, но нет порыва к действию. Я знаю, что и как делать (а даже если не совсем уверена, как, то могу разработать план и тд), но вот нет порыва к действию и все. Апатия, что ли. Сталкивались ли вы с такими волпросами когда-либо?

Спасибо!

Re: «Нарисуй меня» или как закрепить знания об Agile и Скрам с помощью игры в «Крокодил»

Igor Yamshanov — Tue, 17 Jan 2012 12:03:08 -0000

Надо попробовать для проверки запоминания терминов студентами на занятиях. Добавим фана в серые будни между сессиями :)

Re: «Нарисуй меня» или как закрепить знания об Agile и Скрам с помощью игры в «Крокодил»

Tim Yevgrashyn — Mon, 16 Jan 2012 14:24:02 -0000

спасибо за поправку :-)

Расскажи при случае об опыте применения. А я на досуге еще пару интересных игр опишу.

Re: «Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или Ретроспектива?

Vladimir Zheleznyak — Mon, 16 Jan 2012 07:20:15 -0000

Потери звука в онлайн-трансляции - это неприятно. Недавно мне посоветовали запускать в параллель еще запись на Audacity, и потом микшировать.

Re: «Нарисуй меня» или как закрепить знания об Agile и Скрам с помощью игры в «Крокодил»

Yuriy Silvestrov — Mon, 16 Jan 2012 02:41:25 -0000

Тим, "напротив" пишется слитно :)

А игра прикольная, попытаюсь использовать.

Re: Зона комфорта и бездействие от незнания

Олег Святка — Sat, 07 Jan 2012 09:49:36 -0000

Мотивирующие метафоры

Re: 12 советов, как сэкономить время на работе

Natalya Okhremchuk — Mon, 19 Dec 2011 06:23:16 -0000

это можно отнести к пункту 4 (Убедитесь, что задачу, которую вы выполняете, по-прежнему стоит делать.), но мне помогает отслеживание времени, потраченного на задачу и сравнение этого времени с важностью данной задачи. Иногда желание достичь результата любой ценой ведет к потере времени. Конечно, иногда очень приятно побороть какой-то баг или найти глюк в браузере, но это часто идет в разрез с бизнес-целями.

Re: «Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или Ретроспектива?

Tim Yevgrashyn — Wed, 14 Dec 2011 04:13:10 -0000

Спасибо, Игорь. Рад слышать :-)

Если уже есть группа желающих, то можем пообщаться более предметно. Возможно совместить с QAClub активностями или просто отдельно провести.

А если просто вопросы есть по теме, то пиши - адрес знаешь ;-)

Re: Рассказ на IT-People PechaKucha: Когда и как выбирать пилотные команды

Tim Yevgrashyn — Wed, 14 Dec 2011 04:10:40 -0000

А еще все презентации с мероприятий PechaKucha мы выкладываем на официальном сайте: http://pechakucha-kyiv.com/

Тут есть презентации как с PechaKucha Night, так и с тематических PechaKucha Event мероприятий. Уверен, найдете много интересного!

Re: «Посмертное вскрытие», «разбор полетов» или Ретроспектива?

Igor Yamshanov — Tue, 13 Dec 2011 12:13:35 -0000

Есть желающие послушать доклад онлайн

Re: Рассказ на IT-People PechaKucha: Когда и как выбирать пилотные команды

Andriy Kocherhan — Tue, 13 Dec 2011 09:33:04 -0000

Спасибо, то что нужно!

Re: Кейс о Короткой длине спринтов о том, Почему не заканчивать историю в спринте плохо, и Истинных проблемах этого

Vitalii — Mon, 12 Dec 2011 16:47:30 -0000

Грубо говоря, вопрос в том, что есть история - то, что влазит в спринт или законченый кусок бизнес требований. Можно и так и эдак, но у каждого варианта свои минусы. Третий вариант - увеличивать спринт (или отказываться от такового). Я предпочитаю, чтобы история таки отражала бизнес, а не процесс.

Re: Рассказ на IT-People PechaKucha: Когда и как выбирать пилотные команды

Tim Yevgrashyn — Fri, 09 Dec 2011 10:00:52 -0000

Конечно! У нас на сайте есть целая секция "Архив докладов и вебинаров" http://tim.com.ua/archive/

Re: Рассказ на IT-People PechaKucha: Когда и как выбирать пилотные команды

Andriy Kocherhan — Fri, 09 Dec 2011 03:14:49 -0000

Скажите Тимофей - а можно еще посмотреть ваши доклады (имеется ввиду pechakucha)?

Re: Кейс о Короткой длине спринтов о том, Почему не заканчивать историю в спринте плохо, и Истинных проблемах этого

Ws171913 — Tue, 06 Dec 2011 05:36:49 -0000

1. демотивация в том, что обещали и не сделали. И то что ситуация стабильна совсем не значит, что она хорошая
2. все правда. но с другой стороны, зачем себя обманывать?
3. если код оттестированый, то проблемы нет. и релиз работает. но почему тогда функционал не закрыт? раз не закрыт, то что-то все же не работает, а значит о работающем релизе тоже говорить нельзя
4. исскуственно и не надо. но если стабильно половина истории остается, значит стабильно половину историй делим между спринтами. не лучше ли тогда уже делить сознательно. Кроме того если история большая, а мы не в состоянии поделить ее на этапы разработки, то и над коректной разработкой вероятно не задумались. Принимая практики постояной интеграции и каждодневных commitов так или иначе работу надо делить на более или менее завершенные части.

Re: Кейс о Короткой длине спринтов о том, Почему не заканчивать историю в спринте плохо, и Истинных проблемах этого

Vitalii Tymchyshyn — Sun, 04 Dec 2011 14:32:23 -0000

Всё же не убедил.
Исходная проблема в том, что истории длинее спринта. Речь я так понял не идет о "бесконечных историях", просто остаются истории, по которым закрыта часть задач.
1) Не вижу демотивации. Работа идет, идет по плану, финиш виден.
2) Если такие истории есть постоянно, то скорость работы будет реальная. Да, мы не закрыли часть историй этого спринта, но мы закрыли примерно столько же с прошлого
3) А кто говорит о неработающем релизе? Просто этот функционал войдет в следующий. Сейчас это незадействованый (но оттестированый) код.
4) Короткие истории это супер, но не ясно чем исскуственное деление логичной атомарной "длинной" истории может помочь процессу.

Re: Кейс о Короткой длине спринтов о том, Почему не заканчивать историю в спринте плохо, и Истинных проблемах этого

Mikalai Alimenkou — Tue, 29 Nov 2011 02:54:59 -0000

В комментарий не влез. Написал отдельным постом: http://xpinjection.com/2011/11....

Re: Кейс о Короткой длине спринтов о том, Почему не заканчивать историю в спринте плохо, и Истинных проблемах этого

Tim Yevgrashyn — Mon, 28 Nov 2011 13:29:56 -0000

Дима, отличное дополнение.

Мне тоже кажется, что корни зла нужно искать в Done Criteria. Могу поверить, что регрессионное тестирование не влазит в спринт, но чтобы простая верификация. Про возможную автоматизацию Acceptance Testing я уже молчу :-)

Re: Кейс о Короткой длине спринтов о том, Почему не заканчивать историю в спринте плохо, и Истинных проблемах этого

Dima Malenko — Mon, 28 Nov 2011 04:26:10 -0000

Тим, спасибо за, как всегда, полезный и информативный пост.

Еще одно наблюдение на тему девелоперы против тестировщиков: бытует мнение, что задача тестировщиков - найти ошибки, чтобы девелоперы могли их исправить. Что в корне неправильно! Это как раз и закладывает основу смещения циклов разработки и тестирования и размазывает поставку полноценно реализованной истории на 3 спринта: (1) - сделали первое приближение, (2) - протестировали, (3) - исправили баги.

Задача тестировщиков - подтвердить готовность системы к релизу. И от девелоперов она должна выходить уже такой - готовой. Критерии готовности здесь очень помогают.

Re: IT-People идут в люди…

Tim Yevgrashyn — Wed, 09 Nov 2011 16:23:02 -0000

Константин, все регистрации проходят успешно если Google Form вам показало "Спасибо" страницу.
Ваши контакты добавлены в наш список и за неделю до мероприятия мы вышлем письмо-напоминание всем, кто зарегистрировался.

Поскольку мероприятие бесплатное в этот раз, то главное, чтобы вы пришли :-)

Re: IT-People идут в люди…

Konstantin Kasimirov — Wed, 09 Nov 2011 15:46:01 -0000

а можно узнать - прошла ли регистрация успешно? хоть какое-то письмо подтверждения высылать?

Re: Еще один способ быстрой оценки Бэклога или как оценивать играючи

Tim Yevgrashyn — Sun, 09 Oct 2011 11:13:52 -0000

Роман, отличные вопросы, и вы не первый, кто меня спрашивал об этом.
Буквально недавно на тренинге обсуждали такие же вопросы, поэтому я решил написать ответ-пост.
Постараюсь опубликовать сегодня-завтра.

Re: Еще один способ быстрой оценки Бэклога или как оценивать играючи

Роман — Fri, 07 Oct 2011 12:42:46 -0000

Здравствуйте, Тимофей.
У меня проблема с пониманием стори поинтов. Ясно как оценивать задачи, но не понятно как суммировать эти оценки.
Вот пример: за спринт комманда выполнила 5 задач по 1 поинту каждый. Значит велосити комманды = 5.
На сдедующий спринт, стало быть, можно взять одну задачу весом в 5 поинтов.
Вот тут-то и проблема - от предыдущей по шкале оценки к следующей, вес задачи меняется нелинейно. Тоесть если на задачу в 1 поинт уходит 3 часа, то в 5 поинтов - несколько дней (шкала у всех своя).
Тоесть, 5 задач по 1 поинту некак не может быть равна одной задаче в 5 поинтов.
Следовательно, любая величина, являющаяся суммой стори поинтов (например, велосити комманды), лишена всякого смысла. К тому-же привязать ко времени такую величиеу нельзя (по тойже причине).
Поскажите, где я ошибаюсь?

Re: Мы перезапустили наш блог

Green FiLin — Thu, 22 Sep 2011 07:21:29 -0000

А, вроде хуже стало. Половина экрана занята какими-то ссылками на AgileUkraine, который и так у всех в закладках, последними комментариями, которые без самого топика с контентом бесполезны. Верхнее меню разделилось на две части, не понятно куда нажимать.
Извините, конечно. А так да - новые разделы, развитие, все отлично. Дальнейшего вам роста.